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隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國家在大力提倡、資助各行業(yè)的信息化進程，可以說目前國內(nèi)LIMS項目市場處于一種天時、地利、人和的快速發(fā)展時期，可在實施LIMS時，我們怎么能夠提高成功率呢？
 

是否成功，與目標有關(guān)，達到了目標就是成功，因此，確立適當?shù)哪繕撕苤匾?。目標不能定得太大、太高，否則，目標無法實現(xiàn)就不可能成功。目標最好能具體一些，這樣才能對結(jié)果進行考評。
要成功，還要規(guī)避風(fēng)險。LIMS項目的風(fēng)險主要包括：
（1）軟件的風(fēng)險。最好在選型時將本行業(yè)的一些特殊性需求提出來讓軟件公司提供解決方案，甚至搭建DEMO系統(tǒng)進行測試，避免軟件的一些重要缺陷在實施時才暴露。

（2）實施人員的風(fēng)險。實施人員特別是項目經(jīng)理的能力是通過大量項目的經(jīng)驗?zāi)ゾ毘鰜淼?。對于市場占有率低的公司，實施人員由于項目經(jīng)驗少、接觸面窄而能力不足；對于市場占有率高的公司，客戶的迅速擴張、新人員的大量招入，也會將一些項目經(jīng)驗不足的實施人員當主力使用。
 

（3）用戶需求的風(fēng)險。隨著項目實施的推進，用戶對自身和LIMS的認識也會不斷加深，不可避免地提出更多、更深的需求，甚至使需求成為一個無底洞，因此，一定要對提出需求的時間和需求的范圍、深度進行控制。
 

（4）用戶配合的風(fēng)險。一是用戶方的實施人員將LIMS作為一種兼職，很容易受原有工作的影響而拖延進度；二是用戶方人員的業(yè)務(wù)能力、對信息化的理解能力及代表性不足。
 

（5）維護的風(fēng)險。實驗室LIMS上線并不等于成功，這只是漫長歷程的開始。很多項目并不重視維護工作，一些本來并不嚴重的問題，由于解決時間的拖延以及數(shù)量的累積使用戶無法忍受，導(dǎo)致項目最終失敗。
 

應(yīng)用LIMS是一個持續(xù)的過程，堅持真正應(yīng)用，在實踐中取得經(jīng)驗并不斷提高才會成功。東莞譜標軟件開發(fā)有限公司是國內(nèi)專業(yè)的檢測檢驗管理平臺軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商，我們不斷追求創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，在提供卓越服務(wù)的同時與客戶共同成長。
 

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